浙江省人民醫院建院40年來，深化改革、創新發展，為患者提供優質、高效的醫療服務。近日，浙江省人民醫院黨委書記洪朝陽做客新華訪談，就如何通過黨建引領、數字賦能，助推醫院進一步邁向高質量發展作了交流。

新華網：近幾年，醫院是如何通過黨建引領推動高質量發展的？

洪朝陽：現在我們公立醫院實行黨委領導下的院長負責制，作為黨委，它主要的作用就是把方向、管大局、作決策、促改革、保落實。這些年，醫院凝練了“一條主線、兩個基本點”的發展思路。

一條主線是“建高峰、強厚度、集團化”，兩個基本點即“以患者為中心”和“以員工為核心”。建高峰，即建設學科的高峰，一個醫院技術好、學科強是根本；強厚度，即把人才厚度加強，人才是醫院的第一戰略；集團化，是醫院要進行集團化運營。另外，一個醫院主要是患者和員工兩類人群，讓我們的患者和員工滿意了，醫院肯定發展得好，所以我們要立足于兩個基本點，也是醫院的“兩心”文化。

按照這樣的發展思路，近年來醫院的各項事業都交出了高分答卷。如黨建工作方面，醫院每年都排在全省醫院黨建工作前三位，也是國家第一批公立醫院黨建示范單位；又如醫院運營方面，最新的國家三級公立醫院績效考核，醫院排在全國第25位，較往年也有很大躍升。

新華網：醫院如何保障數字化建設快速持續地落地？

洪朝陽：從頂層設計上講，醫院主要是立足于“多”“快”“好”“省”四個原則。“多”是指在面上多點開花，而不是在某個點上做數字化；“快”是要搶占先機，大家都在進行數字化研究，誰做得快，馬上出產品并應用，就能搶占先機；“好”是要有實用性，要解決實際問題；“省”即控制投入，醫院立足于實際情況，加強與研究所、學校、企業的合作，使其在推動數字化有效建設的同時讓投入相對可控。我們的宗旨就是：數字化建設一定要搶占先機，一定要主動擁抱它。

具體的做法有“四個專”。第一，醫院成立了數字專班；第二，醫院專門從清華大學引進了高級數字人才來擔任醫院的首席數字專家（顧問），讓數字化與醫學更好地相結合；第三，醫院每一個科室選拔了數字專員，針對可能會碰到不同的問題，或者難點、堵點、痛點，數字專員需要考慮其能否通過數字化來解決題；第四，我們把醫院六個院區中的其中一個院區拿出來，做成未來數字醫療的示范基地（專區），在這里研究數字化并進行產業化和展示交流。

新華網：在建院40周年的歷史背景下，立足于集團化的發展戰略，醫院如何利用數字化建設全面支撐未來的發展？

洪朝陽：今年是浙江省人民醫院建院40年，在這個節點上，我們要開啟醫院未來集團化的發展，對六個院區進行集團化運營。此前數字化主要用在怎樣提高醫療水平、提升服務能力、加強整個醫院管理等方面。在未來集團化運營過程中，除了將這些賦能繼續發揚光大外，數字化如何賦能整體發展將顯得更加重要。

例如，如何讓分布在不同地方的六個院區同質化并效率最高？目前已經在應用的超聲、病理、檢驗、影像都實現了遠程化，也就是說在某一個院區設置總部，其他院區只要操作即可，信息直接通過數字化轉到總部，由此分析并出報告，推動醫療方面的技術同質并實現高效。（張靈 郭妍廷）